在人工智能（AI）迅速重塑生产方式和社会结构的背景下，人类的角色和价值面临根本性的问题。《大师钥匙》作者、文明设计师强相博在最近的采访中表示：“AI时代的核心转变不在于技术能力的提升，而在于人类从‘方法’转向‘意义’。通过这一转变，我们需要构建新的文明形态。” 强相博长期以来将“意义文明”作为核心概念进行研究和创作，尝试将哲学思考、自我成长与内容产业结合。他的代表作《The Master Key》系统地展示了个人成功的路径和生活方向。 他指出，目前人类最缺乏的能力是“方向设定”。他警告说，如果人类仅将AI视为简单工具，可能会错失结构性变化和本质。他表示：“在AI几乎可以完成所有工作的情况下，如果人类无法自我设定方向，可能会沦为系统的一部分。”他强调，个人和社会结构都应能够指引方向。 他提出了与传统信息社会和技术文明不同的“意义文明”概念。他指出，技术文明关注的是“我们要创造什么”，而在AI时代，应转向“我们是否真的需要创造”。技术应朝着更接近人类本质的方向发展，结构应从“技术-人类-技术”转向“人类-技术-人类”的循环结构。 在价值层面，他将“意义、生动的梦想、责任、爱”视为人类独有的核心领域。他表示：“AI和机器人最终是为了帮助人类更接近这四种价值而存在的。”他认为，这四个要素将成为新的判断标准。 此外，他还提出了成功的标准，即“BTS × LOVE = SUCCESS”的绝对公式。BTS代表身体（Body）、能力（Talent）、精神（Spirit），而LOVE则指人际连接和共鸣。他指出：“在AI时代，速度、效率和结果导向的传统成功标准正被技术迅速取代，未来的成功将不再是更快地完成任务，而是创造更深的连接，并在其中产生意义。” 从世代角度来看，他将10至30岁的人群定义为“1030年轻群体”，并将其视为“文明设计者”。他强调：“与在效率、增长和资本中心逻辑中成长的老一代不同，如果这一代人以相同标准与AI竞争，将难以占据优势。”他指出，关键在于从效率竞争转向方向创造。 在制度层面，他还提出了“意义金融”和“意义教育”的概念。他表示：“在AI时代，经济系统可以在没有人类直接参与的情况下运作。”他认为，金融应从生产中心转向人类和价值中心，即投资于意义、生动的梦想、责任和爱。然而，这一变化需要通过媒体、制度和政府的逐步引导来实现。 在教育领域，他指出，现有体系仍停留在“AI之前”的方式。他表示：“知识的获取应交给AI，而人类应专注于探索意义和方向。”他认为，历史教育也应从记忆转向体验中心的理解，教师应从“提供答案的人”转变为“提出问题的人”。 同时，他警告说，在以效率、增长和资本为中心的讨论中，“意义”可能会进一步被压缩。他指出，如果社会只重视结果，个人可能会失去对“为什么而做”的判断力。 他表示：“当今年轻一代正处于一个重要的十字路口。”他强调，成为文明设计的主体，还是继续作为系统中的消费者，这不仅是个人的选择，也是未来社会方向的关键问题。 “AI时代的胜负不在于速度，而在于方向。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“以为是在韩国超市”……尼泊尔度假区被‘假冒韩文拉面’覆盖 在5月8日，尼泊尔度假城市博卡拉的一家超市。这里距离佩瓦湖步行约10分钟，是当地最大零售店，白天和夜晚都挤满了当地人和游客。进入超市后，首先映入眼帘的是拉面货架。大多数产品的包装上都有韩文，黑色、红色和粉色的包装让人感到熟悉，仿佛置身于韩国超市的拉面区。 走近货架，拿起一款产品时，感到一丝奇怪的违和感。虽然看起来像韩国产品，但实际上是当地和海外品牌的产品。最引人注目的是一个名为‘韩国（HANKOOK）’的品牌炒面。黑色背景上，鸡角色喷火的设计自然让人联想到三养食品的火鸡炒面。‘火鸡（BULDAK）’的英文标识和‘火鸡炒面’的产品名称，以及特有的字体几乎一模一样。甚至在应该标有‘韩国制造（Made in Korea）’的地方，放上了太极图案和‘韩国的味道（Taste of Korea）’的字样，令人困惑。原版的粉色包装的卡尔波火鸡炒面也被完全仿制。 在货架上越看越多类似的产品。使用韩文的方式各不相同。尼泊尔的拉面品牌‘当前（Current）’在包装正面大字写着直译的‘现在’，而‘大奖（Jackpot）’则在产品名称旁边放置了‘共同资金’这个与拉面毫无关系的词。 为了强调辛辣味，使用韩文的案例也很多。货架上到处都是标有‘恶魔的’、‘辣辣的’等字样的产品。当地超市的员工表示：“重要的不是意思，而是有韩文这个事实本身，”并说：“只要有韩文，就会增强韩国拉面的认知度，从而提高偏好度。” 消费者的反应也类似。在货架前挑选产品的28岁印度人罗宾表示：“我不知道HANKOOK产品是仿制品，”并说：“因为有韩文，所以我以为是韩国拉面。”他还补充道：“价格比原版便宜，所以选择了它。” 从东南亚到日本……国籍不明的‘K-风格’反击 这种现象并非仅限于尼泊尔。随着K-食品人气的上升，亚洲各地快速增加了采用韩国式包装和韩文的当地食品。当地企业不仅仅是进口和销售韩国产品，还积极模仿韩国拉面的设计和命名方式。 一个典型的例子是印度市场。印度大型食品企业ITC通过即食面品牌‘Yippee’销售‘大吉拉面’。产品正面用韩文标注‘大吉’，并以黑色和红色为主的强烈色调强调韩国式辛辣拉面的形象。‘韩国（Korean）’的字样也被加入，突显韩国拉面的概念。 印度尼西亚的情况也类似。当地代表性拉面品牌米斯达普（Mie Sedaap）推出了‘韩国调味鸡排拉面’概念的产品，包装上用韩文标注‘调味鸡排’，并强调了火味和辛辣味的红色设计。 被称为方便面的发源地的日本也不例外。在日本的便利店和超市，容易找到标有‘韩国炸酱面’、‘韩国式拉面’等的当地品牌杯面。许多产品将韩文的字样放得比日文更大，或使用红色和黑色的设计来强调韩国式辛辣拉面的形象。 日本最大的拉面企业日清食品也曾早早卷入争议。2023年推出的‘日清炒面U.F.O.炒面韩国风甜辣卡尔波’因其粉色包装和产品概念与三养食品的‘卡尔波火鸡炒面’相似而受到指责。尽管是日本产品，但在产品名称中直接使用了‘炒面’这一韩文表达也引起了关注。 业界认为，这种现象的出现与以辛拉面和火鸡炒面为中心的K-拉面的热销有关。根据农林畜产食品部的数据，去年K-食品的出口额（初步）同比增长5.1%，达到1362亿美元，创历史新高。其中，拉面（152.1亿美元）的出口额增长21.9%，首次突破150亿美元。今年的增长势头也很强劲，第一季度拉面出口额为43.5亿美元（约650亿元），同比增长26.4%。 “规避法律，盗用形象”……面临品牌损害的食品行业 食品行业最近将海外出现的‘韩文借用’现象视为一种超越简单潮流的变化。过去，主要以英语和当地语言为主的包装，现在韩文和‘KOREA’的标识本身成为提升产品竞争力的因素。 然而，随着地位的提升，品牌损害的担忧也在加剧。三养食品表示，火鸡炒面品牌在全球范围内受到欢迎，模仿产品也迅速增加。过去，多是直接抄袭商标或角色，而最近则演变为巧妙规避法律的形式。 三养食品的相关人士表示：“最近，许多案例是模仿品牌特有的色彩组合或包装构成等‘商业外观’元素，导致消费者混淆，”并表示：“只稍微改变吉祥物角色的细节，或插入‘韩国式辛辣味’等字样，使其看起来像正品。” 农心的相关人士表示：“以前多是直接抄袭产品名称，现在则是巧妙模仿设计、颜色和氛围，”并表示：“并不是直接复制商标，而是仅仅借用设计的‘感觉’，因此法律应对变得更加复杂。” 业界通过当地的分销网络和消费者举报监测类似产品，同时进行警告信的发送和行政措施等法律应对。在主要国家，商标权和包装设计版权的注册也在扩大。一位业内人士指出：“K-食品的地位提升是令人振奋的，但消费者混淆韩国产品的恶意模仿，从长远来看是严重损害品牌价值的问题。”

现代汽车集团正在与陆军合作，考虑在前线部署机器人。这一计划将从侦察、搜索、警戒和补给等非战斗领域逐步实施。在兵力减少的结构性压力下，机器人正成为填补战力空缺的现实选择。这一尝试不仅仅是设备的引入，更是改变军队运营方式的转折点，意义重大。 韩国军队面临的环境十分明确。常备兵力持续减少。在兵力规模缩减的情况下，继续维持以人为中心的警戒和巡逻体系变得越来越困难。单纯通过延长服役期或增强预备力量的方式解决问题的效果有限。最终，通过技术进行战力重组已是不可避免，而机器人正处于这一重组的核心。 此次合作中提到的设备均为在工业领域经过验证的技术。现代汽车集团的移动平台“Mobed”、可穿戴机器人“X-Bled Shoulder”，以及其子公司波士顿动力的四足机器人“Spot”等都是代表性设备。这些设备在艰难地形移动、负重辅助和远程监视等方面表现出高效能。如果投入战场，预计将减少士兵的风险暴露，提高作战持续能力。 这一趋势并非韩国独有。许多主要军事强国已经将机器人和无人系统纳入军队的核心力量。 美国是最为领先的例子。美国国防部数年前便开始将“有人与无人复合作战体系”作为核心战略，尤其是美军正在扩大机器人武器化，以同时解决兵力减少和作战效率的问题。波士顿动力的机器人也曾被美军用于实验，涉及爆炸物处理、侦察和危险区域接近等多个领域的试验运用。 以色列在实战应用方面最为积极。该国在边境地区部署无人监视系统和自动化警戒设备，以减少对兵力的依赖。无人监视塔、远程射击系统和自主巡逻车辆等设备已在运行，部分区域甚至实现了无需人力即可维持警戒的结构。这一措施不仅减少了兵力，还提高了反应速度。 中国也在迅速追赶，正在开发结合机器人犬、无人车辆和无人机群的“智能作战体系”。尤其是在边境争端地区和城市作战环境中，利用机器人进行的实验不断被公开。这不仅是简单的技术展示，更是为了抢占未来战场概念的战略性举动。 因此，机器人力量已不再是“选择”，而是进入了“竞争”的领域。如果落后，战力差距将不仅仅是数字问题，而是结构性劣势。 在这一点上，现代汽车集团的角色值得关注。定义线早已将机器人设定为未来的核心产业。收购波士顿动力、开发可穿戴机器人、积累自动驾驶技术等，都是为了超越汽车产业的战略。最终，这一投资不仅提升了产业竞争力，也与国家安全能力紧密相连。 尤其重要的是，机器人技术具有“双重用途”的特性。工业中开发的技术转移到军队，军队中验证的技术又回流到工业。这种结构不仅超越了简单的国防工业，还形成了提升国家整体技术竞争力的良性循环。 然而，机器人力量的引入并不仅仅是设备采购。需要三方面的结构性变化。 首先是技术整合。机器人并不是独立运作的设备，必须与通信、人工智能、传感器和数据处理系统结合，才能发挥战力。因此，机器人引入意味着军队整体的数字化转型。如果没有网络基础的作战能力，机器人只能停留在简单的机械层面。 其次是运用概念的重新设计。现有军队是以人类士兵为中心组织的。一旦引入机器人，作战方式、指挥体系和训练方式都必须改变。例如，当机器人执行侦察任务时，士兵将专注于判断和控制。这是对军队组织角色结构的重新编排。 最后是建立产业与军队的合作结构。这次现代汽车与陆军的合作是一个起点。军队要求的性能和条件应由产业反映，而产业开发的技术需在军队实战中得到验证。这将提高技术的完善度并缩短开发速度。 当然，也存在担忧。如果机器人被投入战场，可能会引发伦理和安全问题。自主武器、故障和控制问题等在国际上也存在争议。然而，像此次从非战斗领域逐步应用的方式，是管理这些风险的现实方法。与其拒绝技术，不如在可控范围内推动其发展。 另一个需要强调的点是成本效益。机器人力量的初期投资成本较高，但从长远来看，可以减少兵力维持成本和风险成本。尤其在持续人口减少的情况下，作为替代手段的经济性也将越来越高。 最终，问题很简单。是将兵力减少视为危机，还是将其视为创新战力结构的机会？机器人兵时代已经开始。关键在于我们是跟随这一趋势，还是引领这一趋势。 现代汽车集团的行动为我们指明了一个方向。源自产业的技术扩展到安全领域，民营企业成为国家力量的一部分，这不再是未来的故事。 机器人守护的边界是不可避免的趋势。重要的是如何设计这一边界。技术已经准备就绪，现在需要的是战略和决策。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

连接韩法商业社区人才与企业的领先招聘与网络活动“职业论坛2026(Forum Emploi 2026)”将于27日和29日在首尔和釜山举行。特别是今年的活动是在法国总统埃马纽埃尔·马克龙上月访韩后首次举行，并且首次在釜山地区举办，备受关注。 本次活动由驻韩法国商会(FKCCI)主办，旨在为法国及全球企业与求职者提供招聘、网络和职业发展的平台，帮助在韩寻找新机会的职业人才。 首先，27日在首尔举行的活动将在大韩商工会议所(KCCI)国际会议中心进行，参与企业包括雅高大使酒店、阿吉安斯、资本招聘、达宁集团、德龙基、韩法商会(FKCCI)、普华永道、吉欧迪斯韩国、格兰德美居大使酒店、IT概念、路易威登韩国、奢侈品商业集团、奥拉诺韩国、普罗莫沙龙、瑞士钟表、索菲特大使酒店、泰雷兹韩国、大使普尔曼酒店、维奥利亚韩国、云德拉等多个领域的法国及主要欧洲企业。 此外，29日在釜山举行的活动将在釜山大学法学院举办，旨在为釜山地区的学生和专业人士提供与全球企业的连接机会，并探索在韩法商业生态系统中的职业发展新机会。 此次活动在驻韩法国商会(FKCCI)、驻韩法国大使馆、大韩商工会议所(KCCI)、釜山大学、法国校友日及其他主要相关机构和合作伙伴的支持下举行。 目前，首尔和釜山的两场活动均已开始接受报名，欲参加的个人和企业可在FKCCI官网进行报名。参与者可以在一天内与招聘负责人直接会面，探索职业机会，并参加行业会议及职业能力提升的实务研讨会。此外，参与企业将能够吸引优秀人才，提升企业的可见度和品牌形象，并与大学建立关系，支持两国间的学术与经济交流，FKCCI表示。 此次活动因马克龙总统上月访韩后与李在明总统的会谈而备受关注。两国领导人表示，未来十年内将努力将投资企业的就业规模增加至8万人，并开启人文交流100万人时代。 另一方面，成立于1986年的FKCCI今年迎来40周年，是推动韩法商业合作的机构，目前拥有475家以上的会员。根据2024年的数据，FKCCI在韩国外商商会中销售额排名第三，在全球法国海外商会中连续两年排名第六，进一步提升了在韩国的影响力。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业的历史是用数字记录的，但企业的命运最终取决于选择。研究企业家精神的作者得出的结论也不例外。企业不是通过战略成长，而是通过决策跃升。战略可以随时调整，但决策会改变方向。而这些决策总是在不完全的信息中做出。承受这种不完全性的能力，这就是企业家精神。 从这个角度来看，最近李在镕会长品牌声誉排名第一的事实并不仅仅是人气的问题。这是市场和社会再次关注三星和李在镕的信号。更准确地说，这意味着期待正在集中。期待总是伴随着问题。三星将走向何方，李在镕将做出什么选择，这些问题比以往任何时候都更为沉重。 回顾三星的历史，答案在某种程度上已经部分呈现。三星总是在“表现良好”时，而不是在“冒险决策”时实现飞跃。半导体投资就是一个典型例子。当时，三星既没有技术，也没有明确的市场，内部反对声也不少。从客观上看，成功的可能性远低于失败。然而，三星做出了决策。这一选择更多是认知的结果，而非计算的结果。“如果现在不做，将永远无法做到”的判断改变了公司。那一刻，三星不再是战略型企业，而是决策型企业。 在这一点上，企业家精神的本质显露无遗。经济学家熊彼特将企业家定义为“创造性破坏”的执行者。打破现有秩序并创造新秩序的力量就是企业家精神。奈特则将其视为“承受不确定性的能力”。承担那些无法通过保险来应对的领域是企业家的角色。基尔茨纳强调了“发现机会并付诸行动的敏捷性”。这三种定义看似不同，但最终汇聚为一体。在不确定的情况下捕捉机会，做出决策并承担结果，这就是企业家精神。 问题在于现在。李在镕会长过去的时间更接近于整理，而非扩张。这是管理司法风险、稳定治理结构以及处理巨额遗产税的过程。所有这些都是为了消除企业外部的不确定性所必需的过程。如果没有这个过程，任何投资和战略都难以有意义。从这个角度来看，这段时间可以被视为为发挥企业家精神奠定前提条件的时间，而非企业家精神的缺失。 然而，企业家精神并不会在准备过程中显现。它在选择的瞬间显现。而现在正是那个时刻。三星必须再次进入扩张阶段。李在镕不再只是管理者，而是被要求扮演企业家的角色。如果整理的时间已经结束，那么决策的时间就应该开始。 更重要的是，时代已经改变。人工智能正在改变企业家精神的结构。过去，信息的不对称性是企业家精神的核心。谁能更快获取信息，谁能更准确地分析，谁能更早行动，谁就拥有竞争力。然而，现在情况不同。信息泛滥，分析自动化，预测由算法完成。在这种情况下，决定差异的因素不再是信息，而是责任。在人工智能分析取代的时代，剩下的只有人类的选择和对选择的责任。最终，企业家精神成为了一种态度问题，而非能力问题。 从这个角度来看，三星面临的任务变得明确。第一个任务是半导体之后的方向。三星仍然是一家以半导体为中心的企业。半导体是三星的心脏，未来仍将发挥重要作用。然而，人工智能时代的赢家不是半导体企业，而是平台企业。正如苹果、亚马逊、谷歌所展示的，超越硬件构建生态系统的企业将主导市场。三星同样面临这个问题。是继续作为制造型企业，还是扩展为平台企业。这一选择不是技术问题，而是企业家精神的问题。是保持现有成功公式，还是否定自己选择新道路的问题。 第二个任务是组织的公正性。最近三星内部提出的薪酬体系争议并不仅仅是简单的工资问题。这是一个关于组织是否公平的根本性问题。作者的研究反复确认，企业家精神活跃的组织往往拥有公正的结构。一旦公正得到保障，成员就会挑战。挑战的可能性一旦存在，创新就会发生。相反，如果公正崩溃，挑战就会消失，组织将变得保守，最终失去竞争力。公正不是选择，而是前提条件。 第三个任务是责任领导力。在人工智能时代，领导者不再是发号施令的人，而是站在结果面前的人。当问题发生时，指责技术或环境的领导者无法获得信任。只有承认责任并指明方向的领导者才能推动组织。波音的案例生动地展示了这一点。仅靠技术解释无法恢复市场信任，但承认责任并重组组织后，才真正创造了恢复的契机。企业家精神正是在这一责任的瞬间得以完成。 需要重新审视韩国式企业家精神的特点。韩国企业并没有等待完美的条件，而是迅速执行，动员组织，在危机中找到方向。这种速度和决策精神推动了韩国经济的增长。然而，现在这种精神正在减弱。稳定导向、风险规避、责任分散正在侵蚀企业家精神。企业越大，这种趋势越明显。因此，领导者的角色变得更加重要。当组织选择安全时，领导者必须选择风险。这就是企业家精神。 观察李在镕会长的行动，可以看到一种安静但一致的趋势，那就是对社会责任的认识。对约瑟夫医院的支持等案例并非简单的捐赠，而是长期持续的实践。企业家精神不仅仅是赚钱的能力，更在于如何将这些钱与社会连接起来。全球企业强调ESG也是同样的道理。企业不再仅仅是经济存在，而是扩展为社会存在。 现在剩下的就是选择。三星具备了所有条件。资金、技术、人才、全球网络都足够。缺乏的不是条件，而是方向。而方向总是从一个人的决策开始。企业家精神不是在准备状态下完成的，而是在选择的瞬间完成的。这个选择推动组织，改变市场，改变产业的流向。 三星能否再次做出决策？这个问题直接抛给了李在镕。而答案尚未揭晓。然而，方向是明确的。企业家精神归根结底就是一个原则。做出决定，并承担责任。这一简单的原则解释了一切。 李在镕会长现在正处于三星历史上最重要的节点。是重复过去的成功公式，还是创造新的秩序。是选择稳定的选择，还是冒险的选择。是继续作为管理的领导者，还是作为决策的领导者出现。 企业家精神并不是一个宏大的概念。它是在选择的瞬间显现的态度。而这种态度决定了企业的未来。现在正是那个时刻。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业的增长始于速度，但可持续性则在于原则。李찬熙，三星合规监察委员会主席兼韩国童子军联盟总裁，将韩国经济和社会面临的核心挑战归结为“平衡”一词。他指出，若增长与合规、竞争与责任、技术与人性之间的平衡被打破，任何组织都无法长久生存。 他强调，韩国企业在进入全球市场竞争阶段后，必须摆脱单纯以业绩为中心的管理方式。过去，速度和规模是竞争力的体现，但如今，信任和可持续性才是企业生存的条件。他特别将合规经营比喻为“防止事故的保险”，并解释道，在危机发生时，合规系统是保护企业的最后防线。 李主席的视野不仅限于企业。他还关注青少年问题、教育和社会价值。他诊断当今青少年虽然物质上富裕，但精神上却更加孤独。他认为，解决之道在于“连接”。恢复人与自然、社区以及人际关系的联系是未来社会的核心竞争力。 作为法律工作者、合规监察者和青少年指导者，他的信息最终归结为一个主题：“遵循原则，但不失去平衡。”无论是企业、社会还是个人，这都是通向可持续发展的道路。 - 合规经营为何成为近期重要话题？“过去，韩国企业主要在国内市场成长。但现在情况完全不同。我们必须在全球市场中竞争。 在全球市场上，单靠价格竞争力或技术实力是不够的。企业的信任成为非常重要的因素。而建立这种信任的基础正是合规。” “我将合规经营比作‘保险’。虽然希望不发生事故，但如果出现问题，合规系统就是保护企业的机制。” “最终，企业要长期生存，合规经营是必不可少的。” - 您认为韩国企业文化如何变化？“过去以增长为中心，关键在于多快增长。 现在则不同。可持续增长的概念变得重要。ESG、责任经营、内部控制等概念的出现也是这一趋势的体现。 增长与可持续性看似是相互冲突的概念，但实际上它们是相辅相成的。” “我将其比作‘二人三足’。如果增长与合规不同步，企业必然会跌倒。” - 您如何看待合规与企业竞争力的关系？“合规不是成本，而是投资。 许多企业将合规视为负担，但我完全不同意。合规可以降低企业风险，并在危机情况下保护企业。” “从长远来看，合规做得好的企业将拥有更强的竞争力。” - 企业要建立全球水平的合规体系，需要什么？“需要两方面的因素：内部和外部。 首先，内部需要成员的认知变化。合规应被视为‘理所当然的事’而非‘必须做的事’。 外部方面，企业必须保持独立于政治和权力。如果受到外部压力，合规体系也可能崩溃。” - 在企业治理结构中，董事会的角色是什么？“董事会不仅是简单的决策机构，更是监督管理和指引方向的核心机构。 过去，董事会常常形式化运作。但现在情况不同。 董事会的多样性和专业性变得重要。需要能够实际为企业管理做出贡献的人士，而不仅仅是名望显赫的人。” - 内部控制系统应如何运作？“制衡与平衡是关键。 审计、董事会和合规监察机构应各自独立运作，同时相互制衡。 此外，还需要一个能够全面管理企业的合规机构。” - 企业必须遵循的核心原则是什么？“公平与创新。 公平不仅在组织内部重要，也在与外部利益相关者的关系中至关重要。必须建立一个没有任何人受到歧视的结构。 创新是企业生存的条件。不变的企业最终会被淘汰。” - 您对青少年问题的看法是什么？“现在的青少年虽然物质上富裕，但精神上却更加孤独。 过去，他们自然会与朋友交往，但现在在数字环境中独自度过的情况越来越多。 这可能导致社会性和敏感性减弱。” - 童子军活动的意义是什么？“童子军不仅仅是活动，更是教育。 在自然中生活，体验社区，学习合作与责任。 这种经历会极大改变青少年的品格与世界观。” - 您认为在人工智能时代需要什么能力？“记忆或信息不再是竞争力。 因为人工智能可以替代这一切。 未来重要的是人性。通过多样的经验和关系所形成的洞察力和共情能力将成为关键。” - 您为何拒绝参与政治？“政治是一个重要领域。但目前的政治环境往往围绕生存与权力，而非本质价值。 我认为，与其扩大冲突，不如在其他领域为社会做出贡献更有意义。” - 领导力的核心是什么？“平衡与服务。 领导者不应偏向一方。应倾听所有意见，做出平衡的判断。 同时，帮助组织成员充分发挥作用是领导者的责任。” - 您希望如何被记住？“希望被青少年记住为一个幸福生活的人。 而不是一个战胜他人的人，而是一个忠于自己生活的人。” : 李찬熙三星合规监察委员会主席：李主席是韩国著名的法律界公共领导者，曾担任第50届韩国律师协会会长，目前担任三星合规监察委员会主席和韩国童子军联盟总裁。他在律所担任常务顾问，致力于企业合规与法治的建立。 他将企业的合规经营定义为“可持续增长的基础”，并强调企业若无法获得信任，将无法长期生存。 他还对青少年教育和社会价值有着深厚的关注。作为童子军联盟总裁，他强调青少年的品格教育和社区体验，致力于培养未来的领导者。 他在法律、企业和教育等不同领域的活动可以用“平衡”这一哲学来解释。他的领导风格是基于原则的判断，不偏向任何一方，同时关注组织与社会的双重视角。 他简单地定义了领导力的本质：“做出决策，但不失去平衡。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

关于韩国型下一代驱逐舰KDDX基本设计资料的共享，法院支持了防卫事业厅。8日，首尔中央地方法院民事合议60部驳回了HD现代重工对防卫事业厅提出的KDDX基本设计提案请求书分发及资料共享的临时禁令申请。KDDX是韩国海军推进的下一代驱逐舰项目，计划投资总额为7.8万亿韩元，建造6艘6000吨级的迷你宙斯盾舰。这是首次采用国内技术制造船体和宙斯盾系统的国产驱逐舰项目，备受关注。此次争议源于KDDX项目的承包方选择过程。国内特种船舶领域的代表企业HD现代重工与韩华海洋在KDDX合同上长期竞争。在项目初期，韩华海洋负责概念设计，而HD现代重工负责基本设计。概念设计是确定船舶基本方向和框架的工作，涉及船舶的任务、尺寸和性能等基本要求。基本设计则更为具体，涉及如何实际建造舰艇、主要设备和结构的布局等。通常在此类项目中，负责基本设计的公司往往会继续进行主舰的建造。然而，此次项目在中间出现了争议。HD现代重工的员工因拍摄并泄露韩华海洋的概念设计资料而被判有罪。事件发生后，防卫事业厅决定不与特定公司直接签约，而是通过竞争招标的方式选择承包商。防卫事业厅于去年12月决定以竞争招标方式确定KDDX承包商。问题出现在招标准备过程中。防卫事业厅计划将KDDX基本设计提案请求书分发给指定竞争对象HD现代重工和韩华海洋。提案请求书是供参与招标的公司理解项目内容并撰写提案的文件。HD现代重工对此表示反对，认为其基本设计成果中包含最新施工方法、新技术和产品规格等公司的商业秘密。如果这些资料也提供给竞争对手韩华海洋，将影响其招标策略，并可能导致严重的不公平竞争。因此，HD现代重工于3月24日向法院申请了临时禁令。临时禁令是请求法院在正式诉讼结果出来之前，阻止可能发生的损害的程序。HD现代重工请求法院禁止防卫事业厅分发基本设计提案请求书或共享相关资料。然而，法院未接受HD现代重工的申请。此次裁决使防卫事业厅能够按照既定程序继续推进KDDX项目。对此，防卫事业厅相关人士表示：“我们尊重法院的决定”，并指出：“此次决定在有效执行武器系统研发过程中，承认了政府拥有资料的程序合法性和公正性，具有非常重要的意义。”他还表示：“今后将继续按照相关法律法规和程序，公正合法地推进KDDX项目。”相反，HD现代重工对此表示遗憾。公司相关人士表示：“我们尊重法院的决定”，但同时指出：“公司重要的商业秘密被竞争对手获取的事实没有改变。对此国家项目的公正性受到严重损害，我们感到非常遗憾。”此次裁决的核心在于防卫事业厅能够继续以竞争招标方式推进KDDX项目。如果HD现代重工要求的资料分发禁令被接受，招标程序可能会受到影响。然而，法院驳回了临时禁令申请，防卫事业厅明确表示将继续相关程序。不过，关于基本设计资料的共享范围仍存在争议。防卫事业厅认为已承认政府拥有资料提供程序的合法性和公正性，而HD现代重工则继续主张基本设计资料中包含公司的重要商业秘密。最终，KDDX项目将重新进入招标程序。此次法院裁决为项目推进注入了动力，但双方在设计资料公开范围上的分歧预计将持续一段时间。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

初次接触LEXUS RX450h+，其铜色外观首先吸引了我的目光。这种不那么耀眼的青铜色在阳光下微妙地变化，展现出一种如画般的奢华感。 在5月的假期期间，我驾驶LEXUS RX450h+在首尔和忠南保宁一带体验了车辆性能。这款车采用了尚在国内较为陌生的插电式混合动力（PHEV）动力系统，同时也是近年来备受欢迎的运动型多功能车（SUV），因此显得尤为特别。 按下控制台上的EV模式按钮后，仪表盘显示的内燃机行驶可能距离从790公里停住。即使在首尔市区行驶，距离也几乎没有减少。当我意识到“在首尔市区免费行驶”时，仪表盘左侧的电动车模式行驶可能距离从24公里减少到15公里。 RX450h+能够根据驾驶者的情况自由切换电动车和混合动力车的模式。特别是在混合动力模式下，电动车电池会自动充电。充电后的电能可以再次用于EV模式，实现了“一石二鸟”。 在5月1日出差前往忠南保宁时，EV模式的优势得到了充分体现。车辆几乎完全依靠电动机驱动，几乎感觉不到发动机的介入。在首尔市区的低速行驶中，柔和的乘坐感受让人印象深刻。 RX450h+配备了18.1kWh的大容量锂离子电池，充满电后可在电动车模式下行驶约56公里。对于通勤或在城市中频繁移动的驾驶者来说，可以在停车场充电后作为电动车使用。 驶上西海岸高速公路后，车辆的特性再次发生变化。按下混合动力模式后，2.5升直列四缸自然吸气汽油发动机开始介入，带来了畅快的加速感。发动机与电动机自然衔接，速度逐渐提升。 在京畿道华城与平泽之间的严重拥堵路段，我感受到了驾驶辅助系统的成熟度。动态雷达巡航控制（DRCC）功能在低速拥堵时稳定地保持与前车的距离。 实际上，在时速30公里左右的反复缓行情况下，车辆并没有急剧反应，而是平稳地加速和减速。在时速超过100公里的情况下，如果前车突然减速，车辆也能自然地跟随减速，减少了长途驾驶的疲劳感。 内饰则聚焦于LEXUS特有的“舒适感”。驾驶座采用了受马术启发的“和谐概念”，增强了驾驶者与车辆之间的融洽感。相比于激进的跑车，更接近于柔和而优雅的环保车。LEXUS在电动化时代中展现了另一种方向性。

【经济日报】“机器人在生产和运营中发挥关键作用的时代正在迅速到来，LG CNS将引领这一趋势。”5月7日，LG CNS社长玄信均在首尔举行的RX媒体日活动中表示。当天，LG CNS发布了机器人整合平台“Physical Works”，并首次展示了机器人学习验证平台“Physical Works Pozy”和机器人运营管理平台“Physical Works Baton”。“Physical Works”整合了从数据收集、学习、验证到现场应用和运营管理的全过程。LG CNS表示，这是韩国企业首次建立涵盖机器人学习和运营的端到端平台品牌。在全球科技和制造企业争夺人形机器人和工业AI机器人市场的背景下，LG CNS通过将“机器人运营系统”平台化来实现差异化。目标是提高机器人在制造和物流现场的学习和运营水平。LG CNS智能物流与城市事业部部长李俊浩表示：“LG CNS的竞争力主要体现在三个方面：基于现场行业的专业知识收集高质量数据、通过行业特化RFM快速应用机器人、以及提供从头到尾的端到端服务。”LG CNS专注于缩短机器人学习和现场应用时间。Physical Works Pozy通过3D虚拟空间生成学习数据，提高学习效率。通过这种方式，工业机器人现场投入时间从数月缩短至1至2个月。学习完成的机器人在实际投入前会在虚拟环境中进行验证。在运营阶段，“Physical Works Baton”发挥核心作用。该平台设计用于将不同制造商的机器人整合到一个系统中进行管理，标准化机器人状态和任务信息，降低管理复杂度，并通过AI实时优化任务分配和移动路线。特别是通过基于代理的AI运营结构，能够自动应对突发情况，如在传送带停止时自动重新设计物流路线，或在特定机器人故障时重新分配任务。LG CNS预计，在100台规模的机器人运营环境中应用Physical Works Baton，生产效率将提高约15%，运营成本将减少最多18%。Physical Works Pozy目前正在与20多家客户进行概念验证（PoC），而Physical Works Baton已在釜山智慧城市国家示范项目中用于巡逻、清洁、货物运输和咖啡师机器人等的整合管理。随着生成型AI的扩散，物理AI和人形机器人市场成为下一代AI产业的核心领域。LG CNS计划将RX平台的应用范围从制造和物流扩展到智慧城市、零售和服务行业，以抢占机器人自主运营系统市场。玄社长表示：“现在工业现场正在积极尝试将机器人应用于实际工作中。机器人不仅是简单的自动化设备，还成为生产和运营的主体。在这种变化中，企业的竞争力取决于能否快速将机器人应用于现场并稳定运营以实现成果。”

朝鲜修改了宪法，此次修订不仅是文字上的调整，而是重新定义了国家体制的方向。根据政府和学界公开的内容，宪法中删除了有关“祖国统一”的表述，并新增了将国家领土定义为北方区域的条款。同时，首次在宪法中明确了国务委员长为“国家首脑”，并纳入了核武力指挥权。这些变化显示了朝鲜如何自我定位以及如何重新设定南北关系的框架。需要谨慎解读的是，此次修订是否等同于“两个国家宣言”。虽然删除统一条款表明朝鲜偏离了统一导向的国家身份，但不能简单认为这就是明确宣告“两个国家体制”。宪法条文是否直接将南北定义为独立主权国家，或仅是退后统一概念，解读可能不同。因此，这次修订更应被视为“统一概念的制度性退后”而非“放弃统一”。尽管如此，变化的方向是明确的。朝鲜不再在宪法层面将统一作为国家的核心目标。这改变了南北关系的基本前提，未来的南北关系可能更倾向于“国家间关系”而非“民族内部问题”。这种变化可能改变合作与冲突的格局。新增的领土条款同样值得关注。朝鲜通过明确自身领土来强调国家性，但未具体提及海上边界，尤其是西海北方界线（NLL）。这被部分解读为缓和紧张局势的意图，但不宜轻易下结论。国际政治中，边界的模糊性具有双重功能：既是避免冲突的缓冲装置，也是根据未来情况灵活主张的战略空间。因此，此次措施可被视为包含紧张管理和攻势灵活性的“战略模糊性”。核武力相关条款的变化具有更重大意义。核使用权被写入宪法，显示朝鲜将核武提升为体制维持的核心要素。然而，这并不意味着核武完全排除在谈判之外。历史上，宪法中明确的事项也曾因政治需要成为谈判对象。但考虑到朝鲜的过往行为和政策方向，核武更可能作为谈判的前提条件而非交换筹码。即，核武已成为定义谈判格局的要素。同时，国务委员长权力的强化也值得注意。国家首脑的明确和核指挥权的集中同时产生了权力结构的简化和个人权力的增强。这可能对外强调稳定的统治体系，但对内则是巩固权力集中的装置。在这些变化中，有观点认为朝鲜在追求“正常国家形象”。然而，这一解读也不宜简单接受。将核武力写入宪法的国家与国际社会普遍认同的“正常国家”标准相冲突。因此，朝鲜追求的更接近于结合内部治理和外交信息的“自我定义型正常性”。对外表现为稳定国家，对内则通过核武强化体制合法性。现在的问题是韩国的应对。此次变化要求结构性而非情感性的回应。首先，需要重新确立政策前提。在朝鲜退后统一话语的情况下，韩国也应在政策层面加强以现实共存为前提的接触。然而，不必放弃统一这一长期目标。关键在于区分目标和手段。统一作为长期愿景保持不变，短期政策则应聚焦于冲突管理和稳定维护。其次，军事威慑力需更加精细化。既然朝鲜将核武写入宪法，威慑力就不是选择而是必需。基于韩美同盟的扩展威慑体系需加强，同时韩国自身的应对能力也需提高。但需考虑到威慑力增强可能导致紧张局势加剧。第三，冲突管理机制需作为独立于威慑力的另一个轴心进行设计。威慑与沟通看似冲突的概念，实际上需分离且同时运作。军事威慑需保持，但为防止偶发冲突的热线和实务渠道需持续管理。关键在于明确两项政策在何时、何种条件下运作。第四，需拓宽外交空间。既然朝鲜将“国家利益保护”作为对外政策原则，利用与周边大国的关系将更为重要。韩国也需在以美国为中心的外交之外，兼顾多层次外交战略。尤其在朝鲜半岛问题上保持主导权的外交杠杆至关重要。最后，需明确政策优先顺序。现实中不可能同时推进所有应对。在危机情况下，威慑优先；在紧张缓和阶段，沟通优先。需明确根据情况选择的标准，以维持政策的一致性和信任。此次朝鲜宪法修订是朝鲜半岛秩序变化的明确信号。变化的内容已较为清晰：统一话语退后，核武制度化，国家身份被重新定义。同时，这些变化带来的影响更为复杂。现在重要的不是解读，而是应对。韩国不能再停留在过去的前提中。需要承认变化的现实，但不被现实牵着走。只有冷静的认知和精细的选择才能管理朝鲜半岛的不确定性。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。