韩国食品企业好丽友今年迎来进军中国市场三十周年。三十年来，该公司凭借深耕本土化战略，从“外来品牌”成功转型为“扎根中国的全球企业”。 1995年，好丽友在中国设立法人，1997年于河北廊坊建成首座生产基地，正式开启中国业务。此后，公司相继在上海、广州、沈阳等地建立六大生产工厂，形成覆盖全国的生产与销售网络。目前，中国法人贡献了公司销售总额的40%，已成为好丽友全球业务的核心支柱。 好丽友认为，“最懂中国市场的人是中国人”。因此，在中国法人的4000余名员工中，绝大部分为本地员工，主要工厂厂长和销售本部长也均由中国人担任，形成了由本地人主导运营的管理体系。 在社会责任方面，好丽友同样积极履行企业公民义务。四川汶川大地震、新冠疫情防控期间，公司多次向灾区提供“好丽友派”等救援物资，并在农村地区援建教育设施和“希望足球场”，强化与社区的情感联结。今年，广州工厂引入储能系统（ESS），积极推进环保生产。 在产品开发上，好丽友注重贴近中国消费者的口味与文化。2006年推出的“呀!土豆”以番茄、牛排、蜂蜜黄油等多样风味赢得市场，年销售额达2600亿韩元（约合人民币12.8亿元）。“浪里个浪”和“薯愿”等系列产品则以创新口味和健康概念深受年轻消费者喜爱。 营销策略也充分体现本土文化特色。好丽友将“好丽友派”定位为“好朋友”的象征，以中国传统文化中的“仁爱之情”诠释品牌核心理念，红色包装更贴合中国消费者的情感偏好。与敦煌博物馆合作推出的限量款产品，也让品牌形象更具文化深度。 在渠道方面，公司与全国约1700家区域经销商建立合作，通过分层分区销售体系，实现产品高效流通与本地消费数据收集。同时，针对中国政府提出的“三减三健”政策，好丽友推出“低糖派”等健康产品，顺应消费升级趋势。 目前，好丽友全球九大年销售额超1000亿韩元的品牌中，有五个诞生于中国市场。业内评价称，好丽友在中国已不再是外资企业，而是融入当地社会的全球企业。以本土化、共生与可持续发展为核心，好丽友的中国成功故事仍在继续书写。 陈列在中国当地超市里的好丽友产品【图片提供 好丽友】

三星电子把中国定位为全球供应链的核心枢纽和重要合作市场，围绕半导体、显示器、汽车电子等主力业务同步构建生产和需求基础。 韩国金融监督院30日电子公告显示，三星电子以半导体、显示器和汽车电子业务为中心的在华营收超过28万亿韩元（约合人民币1387.86亿元）。在全球供应链重组加速的背景下，中国依旧是三星电子生产、研发、销售网络中不可或缺的重要支柱。 今年上半年，三星电子在中国市场实现营收28.79万亿韩元，占总营收的18.7%，按国家统计中国依旧是最大市场之一。三星在华共运营29家非上市子公司，构建涵盖生产、销售、研发的完整体系。 三星在中国市场的核心是位于西安的NAND闪存生产法人（SCS）。这座自2014年投产的工厂经过多次扩建，已成为三星电子海外最大单一投资项目。西安生产的V-NAND供应全球服务器和SSD市场，与韩国平泽、华城工厂共同构成存储芯片业务的三大支柱。 显示器部门以苏州和天津为中心运营OLED模组工厂。三星显示在2020年底完成LCD产线撤出后转向OLED业务，中国与越南一同成为智能手机面板供应的两大基地。 负责汽车电子业务的哈曼在华增长势头明显。上半年全球汽车产量同比增长2.3%，其中中国产量占比扩大，带动哈曼数字座舱等汽车电子产品需求。与本土整车厂商的合作扩大也对哈曼业绩改善起到积极作用。 负责家电和移动业务的设备体验（DX）部门则从生产转向以销售为主。在北京、苏州、香港等地设有销售法人，以高端电视、家电、智能手机为中心开拓本土市场。天津、惠州产线撤出后，三星顺应中国消费群体和销售网络，集中实施高端市场主攻战略。 此外，三星电子还在北京、南京、广州、深圳、西安等五地运营研发组织，与本土技术生态系统开展合作，超越单纯生产基地，强化研发测试功能。 业内认为，凭借此次APEC工商领导人峰会，三星在华角色可能会再次受到关注。包括三星电子会长李在镕和英伟达CEO黄仁勋在内的全球半导体、AI行业人士大规模出席峰会，随着半导体、AI、供应链合作等议题展开讨论，三星中国业务在未来全球战略中的定位也备受关注。 2023年3月，三星电子会长李在镕访问位于中国天津的三星电机工厂，视察片式电容（MLCC）生产。【图片来源 三星电子】

从时尚与零售起家的衣恋集团近年来在中国市场取得了显著成绩，这不仅得益于品牌在当地的落地，更源于集团持续推进的深度本地化战略。自1994年进入中国以来，衣恋集团已逐步建立起自身的结构性竞争力。 业内分析认为，衣恋集团成功的核心在于三大关键策略：基于大数据的消费者分析、区域定制化，以及生产与供应链的同步建设。 首先，衣恋集团发现，中国市场不能简单套用“韩国消费者模式”。中国各地区在气候、文化及时尚偏好上存在明显差异。衣恋集团据此将全国划分为若干区域，分别收集各地在色彩、风格及材质上的偏好数据。例如，在四川地区，厚重色系夹克较受欢迎；而在北京、上海等地，黑色、海军蓝等基础色更受青睐。基于这些数据开展本地化设计与商品企划，是衣恋集团取得成功的重要基础。 进一步来看，衣恋集团通过旗下快时尚（SPA）品牌SPAO等，实现对消费趋势的快速捕捉，并推动供应链多元化。为适应中国零售与生产环境的快速变化，衣恋集团将韩式生产与流通体系本地化，从而有效缩短交货周期，降低库存风险。 与此同时，衣恋集团并行推进线上与线下策略，扩大与消费者的接触面。在数字渠道，公司依托网络平台及网红营销提升品牌影响力；在线下门店，则通过融入本地文化的设计和产品组合实现差异化体验。衣恋集团强调，本地化的核心不是单纯“迎合口味”，而是洞察市场并作出精准应对。 此外，衣恋集团持续完善本地组织与运营体系。公司并未照搬韩国总部模式，而是重新设计架构，以更好契合中国消费者的需求及当地流通环境和文化特点。这一策略有效避免了许多韩国企业在中国市场上常遇到的本地化挑战。业内人士指出，衣恋集团在中国实施的三阶段本地化流程——本地消费者分析、产品本地化与本地化供应链落地，是其成功的重要因素。 最终，衣恋集团在中国取得的成绩不仅体现在销售额增长和品牌知名度提升，更为韩国企业理解中国市场、应对复杂消费环境提供了可借鉴的经验，成为行业学习的典范。 中国一家衣恋女装门店内部【图片来源 衣恋集团】

7日下午，中国游客在首尔明洞的乐天免税店购物。第22届亚太经合组织（APEC）领导人会议在北京举行。会议期间（9-16日），在京中央国家机关事业单位、社会团体及北京事业单位、社会团体放假。受益于此，利用假期来韩国旅游的中国游客激增，韩国各大免税店纷纷推出折扣活动吸引购物。