三星电子近日刚刚创下史上最高季度营收，这个五周年纪念原本可以有些许的欢欣鼓舞，但追悼仪式一如既往在庄重肃穆的氛围中进行。在当下韩美关税谈判、中美贸易冲突、各国竞相角逐尖端产业的夹缝中，作为韩国代表企业的三星所面临的挑战和课题非同寻常。
对韩国这个国家而言，李健熙生前展现的危机克服意志和突破能力在当下显得尤为重要。在迎接人工智能（AI）革命之际，李健熙在2000年代初为推动数字化转型而倡导的“马赫经营”理念尤其值得关注。“马赫经营”不仅是提高速度，更是对体质和结构进行全面根本的创新。他强调：“喷气式飞机要想突破音速（1马赫=每秒340米），就必须改变设计图纸、引擎、材料、零部件等一切要素”，要求进行全面革新。
如果说1993年的“新经营宣言”是实现人才和技术一流化的基石，“马赫经营”则承载乘势而上、把所有业务提升至超一流水平的意志和热望。正是得益于此，三星电子在2000年代中期以后在显示面板、智能电视、智能手机、半导体等领域均跃居世界第一，成就伟业。
反观现在，企业和国家都处于艰难时期。无论是经济运作还是企业经营，迫切需要的都不是简单的效率改善，而是系统的创新与转型、未来人才培养，以及发掘能让民众在未来10年以上安居乐业的增长动力。值此前会长李健熙逝世五周年之际，所有人都应该下定决心进行突破极限的“马赫经营”创新，才能开创崭新的未来。
24日，三星电子会长李在镕出席在京畿道水原市举行的三星集团已故会长李健熙去世五周年追悼仪式。【图片来源 韩联社】
